在开发app时，往往需要考虑很多因素，包括开发周期、人员配置、项目管理等等。如果公司没有足够的内部资源来完成这个项目，那么就需要外包开发。如何管理外包开发呢？以下是一些原则和详细介绍：
1.找一个可靠的团队
首先，你需要找到一个可靠的团队来承担开发任务。最好是选取一些拥有丰富的经验和专业技能的团队，他们能够按时交付所需的app。
2.明确项目需求
在开始外包开发之前，你需要明确自己的项目需求，包括功能、设计、时间表、预算等等，然后把这些需求写成详细的文档，让团队清楚了解你的要求。
3.确定团队合作方式
在进入合作之前，你需要与团队明确合作方式，包括如何跟进进度、如何进行反馈、如何处理延期等等。同时，你也需要向团队提供所需的技术资料和接口文档等。
4.按阶段支付
在合作期间，你可以将整个项目分成几个阶段，分别按阶段支付。这样可以确保团队能够保证项目按时交付，并且能够以相应的支付为动力。
5.保持及时沟通
沟通是成功合作的关键。你需要与团队保持及时沟通，听取他们的建议和反馈，及时解决问题和调整方案。建议使用一些像Trello或Jira这样的项目管理工具，对工作进行跟踪和管理，提高效率。
6.确保质量
在项目最后阶段之前，你需要对团队提交的源文件或demo进行评估和测试，确保最终交付的app质量符合预期。如果发现问题，需要及时与团队反馈，加以修复。
总之，管理外包开发需要一些技巧和策略，但是如果你能够找到一个可靠的团队，清楚明确各自的职责和合作方式，保持及时沟通，就能够顺利完成你的app开发。
