在开发一款优秀的App之前，可能很多人都有这样的疑问：为什么不自己招技术呢？毕竟虽然开发团队的成本很高，但在长期的运营当中，会更好的维持和完善产品，毕竟熟悉产品的人总是最能快速响应问题和改进。然而，在众多的App案例中，我们不难发现有很多成功的产品创始人并不是技术出身，而是更懂得搭建生态和优化运营模式的“入门”者。
首先，我们来讨论一下，什么是成功的App。对于用户而言，他们与App的接触点相对简单，就是打开手机、安装、使用甚至被推广，占据他们一直都需要的功能片段。但是，对于产品和团队而言，往往需要更深入、更全面的考虑。不仅要考虑到技术的优化和拓展性，还要考虑到项目的可实行性、运营模式、市场切入点等等问题。与技术紧密相关的问题，虽然可能更为显眼，但不可否认的是，运营、市场、商业等等问题才是决定一个产品生态良性发展的"关键因素"。
其次，对于初创公司而言，团队极为重要。想要发展壮大一款App，需要有战略、商业、资本渠道和技术等的支持，这就要求公司高层需要有清晰的战略思维，懂得发掘潜在的商业、合作机会和资本中的价值。而这样的“入门者”一般而言会根据市场的变化来持续分析和改进产品，及时应对问题。同时，高层管理者还需有稳定、可靠的运营模式，在公司蓝图制定之后，则需要整个团队共同配合，尽力将公司的蓝图实现。
当然，细节的布置和技术实现的优化同样是至关重要的。但随着技术的发展，公司可以通过更便捷、更经济的方法，寻找合适的技术支持，例如寻找第三方技术咨询或者技术支持公司，或者寻找主要的合作伙伴。通过这样的方式，业务将会得到更充分的发展及空间，切实实现公司目标。
综上所述，一个成功的App的背后必然离不开深刻的业务思考，准确的市场定位，完善的营销策略，稳定的运营模式等重要因素，有意思的是，这些东西往往是熟悉技术的创始人所不擅长的领域，因此，一个成功的公司不需要寻找一个亦庄亦谐的技术大牛，而是需要一个懂得管理、懂得发展、懂得市场和商业模式的“入门者”。
